Маркетинги цифровое развитие
Собираю маркетинг, продажи, сервис и учёт в одну систему. От стратегии до работающих инструментов.
Как я вижу маркетинг
Маркетинг как точка сборки всего бизнеса
Отдельно взятый маркетинг умеет приводить лиды. Деньги появляются, когда лид доходит до продаж без потерь, сделка отражается в учёте, сервис возвращает клиента, а руководитель видит это одной картиной. Это как кубик Рубика: все детали держатся на крестовине в центре. Для меня такая крестовина — маркетинг, а на ней шесть центров: продукт, продажи, сервис, учёт, команда и IT. Я собираю такую систему и достраиваю ей недостающий IT-контур.
Автоматизация бизнеса
Отдельные сервисы.
Одна система.
Связываю ваши инструменты и убираю ручную работу. Начинаем с любого одного процесса.
Соединяю CRM, ERP, телефонию и другие сервисы. Настраиваю и проверяю обмен данными, чтобы убрать повторный ввод и ручные сверки.
СтратегияКуда идём и за счёт чего выигрываем.
Вижу бизнес целиком.
Начинаю с конкретной задачи.
20+ лет в маркетинге помогают понять, что стоит автоматизировать и зачем. Можно прийти с готовым заданием или описать проблему своими словами.
Как это собиралось
Двадцать лет сложились в одну картину
Каждое место работы — своя часть пазла, которая идеально ложится в общую картину профессионального роста.
Двадцать лет практики
Каждая работа — своя комбинация опыта
В агентствах прокачал стратегические навыки, в Nokia — продукт и коммуникации, в Infobip — лидерство и стратегия.
Примеры работ
Кейсы из моей практики
Стратегии для брендов на разных стадиях, три запуска цифровых продуктов с разбором, как это было, и 39 продуктов и систем, построенных в Леком.
Во что верю
Принципы
За каждой покупкой и каждым бизнес-решением стоит человек. Маркетинг, который работает, начинается с понимания его реальных потребностей — будь то конечный пользователь или ЛПР. Данные, сегментация, исследования — инструменты, чтобы говорить с ним на его языке.
Маркетинг, который работает, начинается внутри продукта. Когда бренд и продукт неразделимы, продвижение становится естественным. Моя задача — выстроить систему, где рост воспроизводим: процессы, метрики, команда, инструменты.
AI-агенты, AI-инжиниринг, автоматизация — не эксперимент, а повседневный инструмент. Цифровые продукты в Леком — от дашбордов до предиктивной аналитики — спроектированы и реализованы через AI-инжиниринг. Это не заменяет компетенции команды, а усиливает их и кратно ускоряет воплощение идей.
Публично
В медиа
Ранние публикации, 2003–2008
Дальше